top of page
  • תמונת הסופר/תמוארד | موارد

من مكتب نسيم عاصي


נסים עאסי ממצה משאבים

تعرّفوا على نسيم عاصي، مستنفد موارد ومطور اقتصادي في مجلس كفر ياسيف المحلي


السيرة التعليمية:

حاصل على اللقب الأول في التمريض.

درجة الماجستير في إدارة النظم الصحية وتطوير الصحة.

دورات في إدارة مشاريع وتيسير مجموعات وارشاد طلاب.


السيرة المهنية:

مدير وحدة العناية المركزة للأطفال في مستشفى الجليل الغربي.

مدير مجال المجتمع العربي في منظمة "بطيرم" لسلامة الأطفال.

منسق مشاريع بين السكان العرب في منظمة "جوينتايشيل".

رئيس اللجنة متعددة الوزارات لتعزيز سلامة الطفل في المجتمع العربي.


منتدى المدراء في مجلس كفر ياسيف المحلي

منتدى المدراء هو عبارة عن ملتقى مثري للزملاء. لأعضاء المنتدى اهتمامات مشتركة وكذلك دوافع أخرى للمشاركة فيه، ابتداءّ من التعارف، الحتلنات، تعميق المعرفة، والمهارات والإثراء المتبادل للقيادة وحتى تحريك وتطوير العمليات، المنتجات والمواضيع.


أهداف المنتدى

  • تعزيز وتحسين القدرات المهنية للزملاء.

  • اكتساب المعرفة والأدوات للعمل في القضايا المطروحة على جدول الأعمال، بما يتناسب مع دور عضو المنتدى.

  • قيادة التغييرات الشمولية في المجالات ذات الصلة لوظائف المشاركين في المنتدى. وذلك من خلال تطوير وتنفيذ نماذج تعاون.

  • إنشاء إطار يسهل الإثراء المتبادل والثقافة التنظيمية، بناءً على خبرة الزملاء بحسب وظائفهم في المنتدى. من المناسب هنا الإشارة بأن جميع الميسرين لدينا في المنتدى، يملكون الخبرة في تسييرمجموعات.


بعض المعلومات عن المنتدى

عندما توليتُ منصب مدير استنفاد الموارد والتطوير الاقتصادي في مجلس كفرياسيف، تم إجراء مسح للاحتياجات بمساعدة أدوات مسح الاحتياجات، حيث تبين أن هناك العديد من التحديات، وكان أحد هذه التحديات هو روتين عمل غير منظم (حيث عمل كل مدير قسم في مجاله الخاص به، دون التعاون والاستشارة مع جهات أخرى في المجلس). هذا الأمر شكل عائقًا أمام استنفاد الموارد والتطوير الاقتصادي.


وباء الكورونا فرصة يجب استغلالها:

أثار وباء الكورونا في المجالس المحلية العديد من التحديات، أحد هذه التحديات كان معالجة عدم التنسيق بين العمليات الجارية على مستوى المجلس المحلي. لقد تسلمت منصب "المسؤول المحلي عن الكورونا" وذلك ايمانًا مني بأن العمل في إطار شراكة هو الطريق الوحيد للتعامل مع حالات عدم اليقين. قمتُ بتشكيل طاقم طوارئ محلي، حيث شمل مديري أقسام ومتطوعين. تعامل الطاقم مع التحديات بشكل جيد للغاية. هذه التجربة عزّزت التوجه المهني في المجلس بشأن أهمية العمل المشترك. جنبًا إلى جنب مع المصادقة على قرار الحكومة رقم 550، الذي تطلب التزامن في العمل بين الأقسام، كان المنتدى عاملاً هامًا في ضمان قيام المجلس بتحقيق الأهداف والاستفادة من الفرص الناشئة. انطلاقا من القيادة التكيفية، عملت بنهج استباقي وذلك إيمانًا مني بأن العمل الجماعي هو الطريقة الأكثر فاعلية لتحقيق الأهداف، والتعامل مع العوائق والتحديات القائمة واستنفاد الموارد والتطوير الاقتصادي.


في إطار عملي كمدير للتطوير الاقتصادي واستنفاد الموارد في مجلس كفر ياسيف، بادرت، ولأول مرة منذ سنوات عديدة، لعقد لقاء لمنتدى المدراء.


لقد تبنى رئيس المجلس هذا النشاط واشاد به وعبر عن تأييده لإقامة مثل هذه النشاطات. يتم تحديد مواضيع المنتدى في كل اجتماع وذلك بالتنسيق مع مكتب رئيس المجلس.


شكل عمل المنتدى

يجتمع المنتدى مرة في الشهر، ويتم ذلك بناء على قرار يتم اتخاذه بموافقة الأعضاء.

الشركاء في المنتدى: رئيس المجلس، المدير العام، المحاسب، مدير قسم المعارف، مدير الطوارئ، ضابط الأمن، مدير قسم الصحة، مهندس المجلس، مدير قسم الشباب ومدير القسم النفسي ومديرة التربية اللامنهجية ومدير الطفولة المبكرة ومستنفد الموارد.

المسؤولية الإدارية: رئيس المجلس هو المسؤول عن إدارة الجلسة.

يحدد مدير التطوير الاقتصادي ومستنفد الموارد سوية مع رئيس المجلس هدف الاجتماع. الأول مسؤول عن دعوة مديري الأقسام وارسال المعلومات الهامة تحضيرًا للاجتماع. مساعدة رئيس المجلس تقوم بتلخيص المواضيع التي أثيرت في الاجتماع ويقوم مدير التطوير الاقتصادي بتلخيص الأمور الهامة ويرسل إلى الأعضاء خلال أسبوع ملخص الاجتماع.


التحديات التي واجهتني

نظرًا لعدم وجود تقاليد إدارية واضحة، الأمر الذي حال دون تزامن المعلومات بين الأقسام المختلفة، بادرت لإجراء محادثات ولقاءات للتشاور مع رئيس المجلس من اجل البحث المشترك لإقامة منتدى المدراء، تنظيم روتين العمل، التعامل مع عادات العمل المشتركة ومتابعة العمل من خلال منظور واسع. بعد موافقة رئيس المجلس، تحدثت مع جميع مديري الأقسام جندتهم لهذه العملية، وذلك على الرغم من وجود اعتراضات في بداية المسار. حاولت أن أجعل اجتماعات المنتدى روتينية، وقررنا عقد الاجتماعات يوم الاثنين، في الأسبوع الأول من كل شهر.


حتى اليوم، تم عقد ثلاثة اجتماعات لمنتدى المدراء. ردود الفعل إيجابية ومشجعة للغاية. الاجتماعات عُقدت في مكتب رئيس المجلس بحضور 95٪ من المدعوّين. مديرو الأقسام يبدون اهتمامًا كبيرا بهذا الأمر.

بعد اجتماعات المنتدى والعلاقات التي نشأت بين مديري الأقسام، تم بناء طواقم عمل وفقًا لمجالات النشاط، على سبيل المثال: منتدى السياحة، منتدى المتطوعين ومنتدى التعليم غير الرسمي.


פורום מנהלים

التلخيص

يتطلب عمل مستنفدي الموارد قدرًا كبيرًا من المرونة والمبادرة والقدرة على القيادة التكيفية، بحيث تلائم نفسها مع الوضع السائد في معظم المجالس المحلية العربية، ويتجلى ذلك في عدم نجاعة العمل. ومن هنا من الممكن أن يهتم العاملون بمجمل العمل، وقيادة تحركات عبر المنظمات، والاستفادة من القوى البشرية الموجودة حاليًا وإيجاد فرص للتعاون داخل المنظمات. هذه هي الوصفة من اجل قيادة تغييرات كبيرة.

إنني أرى في منتدى المدراء أحد الأذرع الرئيسية التي يمكننا الاعتماد عليها، والتشاور لتحقيق الهدف السامي المتمثل في تعزيز المجالس وتنجيع عملها، ولذلك فإنني اؤيد وبقوة العمل بها على الرغم من أنها تنطوي على الكثير من التنازلات.


باحترام

نسيم عاصي

مدير استنفاد الموارد والتطوير الاقتصادي

مجلس كفرياسيف

Comments


bottom of page